江南体育球场地坪施工组织设计球场地坪施工组织设计混合型塑胶跑道、硅PU网/篮球场专业施工组织规定及预防 第四节 施 工 组 织 措 施 一、技术组织措施 1、面层铺装紧急情况处理 PU塑胶面层施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法有： 1）下雨 如果面层铺装施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的材料应立即将铺至场地中。 2）刮风 如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至塑胶面层上应不断将杂...
混合型塑胶跑道、硅PU网/篮球场专业施工组织规定及预防 第四节 施 工 组 织 措 施 一、技术组织措施 1、面层铺装紧急情况处理 PU塑胶面层施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：下雨、刮风、停电等。紧急情况的处理方法有： 1）下雨 如果面层铺装施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的材料应立即将铺至场地中。 2）刮风 如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至塑胶面层上应不断将杂物清除掉。 3）停电 如果配料过程中发生停电事故，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。 二、确保工程质量技术组织措施 本工程质量等级要求高，我公司各级技术及施工管理人员高度重视质量管理，牢固树立了“百年大计、质量第一”的指导思想。因此从原材的选购，进色前的检验，生产过程中的工艺控制，出色前的复检等二十几个质量控制要素，均严格按照IS0-2000国际质量认证的要求从严把关，狠把质量从源头做起。 原料生产过程中，总工质检主任亲自值班，每批原料出厂、成品进仓之前均需严格检查。现场施工技术管理人员，在铺装前认真熟悉图纸、工艺及出场的各种条件，了解
意图，做好各阶段的技术交底工作尤其是色边及接口边角地带的工艺减少指导性错误。 质检部门认真履行职责，严格按照ISO-2000质量检验十个要素从严把关，检验前认真校准检验仪器设备，检验过程中如发现原材料问题，坚持不进仓，产品问题不出库，工艺问题必返工，直到质量、工艺各方面达到优质
，当日气温、空气湿度及地表含水率不符合技术规范要求时不得强行施工，留下潜在的质量隐患。 坚持“工前交底、工中检查、工后讲评”和“人员自检、互检、交接检”制度。如发现问题，及时解决，把质量事故的苗头杜绝于萌芽状态之中。 各种配合比于施工前试验试配确定，一经确定后则必按配合比计量施工，任何人员不得任意调整。 严格隐蔽工程的检查复核签证手续，认真收集、积累和整理技术档案资料，建立完整的工程档案。 各专业密切配合，施工中积极开展QC小组活动，遇到难点重点突破，不断提高产品质量。 三、确保安全生产的技术组织措施 1)全面实施《工地安全施工生产规定》和《工地防火安全规定》，按照“谁管理谁负责”的原则，建立和落实逐级岗位责任制。 2)施工前坚持工人进行安全教育，强化安全意识并建立严格的生产管理制度，制定安全操作规程。 3)成立安全生产领导小组，经常检查安全执行情况，发现问题及时解决，把安全事故苗头杜绝于萌芽状态之中。 4)夜间施工时合理安排施工项目，施工现场根据需要设照明设备。 5)施工机电设备由专人管理并经常保养，非操作人员不得摆弄。 6)临时用电必须装漏电保护器，电缆必须配插座，不准随便接电，每天完工后要关掉电源。 7)禁止在工地吸烟，不准穿拖鞋，高跟鞋施工；工人要戴安全帽。每天下班之前，要做好现场清理工作，清除隐患； 四、确保工期的技术组织措施 该工程要在预计30个工作日内完成，工期十分紧迫，特制定以下措施加以保证： 1)将本工程列为我公司的重点工程的施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策。 2)加强组织领导，严格按施工组织设计组织
，加强机械、材料、劳动力的统筹安排，使施工生产始终保持最合理的状态。 3)选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程施工。 4)组织精干、高效的施工队伍——项目经理部，选配高素质的项目经理及人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。 5)坚持编制月、周计划JN江南sports，并在施工中不断调整，坚持计划的检查和督促，以经济承包和重奖重罚来促进计划的兑现率。 6)坚持与气象台保持紧密联系，在降雨之前做好各种防雨措施保证雨天能照常施工。 7)在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员积极性。 8)组织各工种间的交叉施工，尽量提前安排各工种的施工。 9)实行三班工作制能安排夜间施工的工作保证夜间照常施工。 五、确保文明施工技术组织措施 1)成立文明施工管理小组。根据项目实际情况成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长,现场各专业技术人员及后勤保卫负责人均为成员，文明施工的日常管理等由组长主持。 2)每周召开例会，加强对工人文明施工的管理及教育，并且做到责任人，奖罚分明。 3)所有施工人员都必须穿着公司统一的工作服，并保持整洁，决不允许穿拖鞋，裤衩背心进入施工现场，为便于管理不同工序的施工人员，必须佩戴不同颜色的工作牌。 4)设水电，杆要正，线)所有物料机具堆放，均按施工总平面布置图所确定的区域堆放，并在区域内显眼处挂标，并堆放整齐，临设料房，机具要做好防潮、防漏工作，保证施工一切顺利进行。 6)现场有必要的保证质量，安全生产，文明施工的宣传，在主要的施工地点，主要通道及危险区域，有安全宣传标语及安全警告牌，所有标识尽量可能规格统一，形成标准化。 7)加生轮值工作，场地场貌整洁，做到道路排水通畅，宿舍、食堂、施工现场卫生、施工范围内没有垃圾。施工过程限额领料，随干随领，完工料净。 8)材料管理：所有料，按图集中堆放整齐，归类成，布局合理、安全、整洁、道不破损，对因运输过程中破损渗进水的材料，要隔离堆放并做明显标识，处理严格进入施工现场。按期交工，确保质量优良，退场时一下要彻底搞好清洁卫生，竣工档案中的内容真实，资料齐全。 第三章 现场施工规章管理制度 序号 规 章 管 理 制 度 名 称 1 安全施工岗位责任制 2 设计施工审批的安全措施规定 3 关于施工部署及安全技术交底制度 4 安全检查制度 5 工人安全技术操作规程 6 施工员（安全员）责任制 7 施工现场有关规定 8 施工现场防火规定 9 工地施工人员守则 注：我司会全面执行有关文件,严格按程序施工,保证达到优良工程标准 一、 安全施工岗位责任制 1、严格劳动纪律，工作时不许嬉笑打闹、睡觉或无故离开岗位。 2、工作时必须按规定穿戴和使用防护用品，进行作业时要注意自己和他人及设备的安全。 3、在施工过程的所有机电设备不懂者决不使用，非自己负责操作的机器， 不准乱动。 4、所有的机电设备等在开动或使用前，应做好安全检查，确认无故障后并检查是否有人在危险地区等，才能开机。 5、当修理工具或机件与其他部分有联带关系时，必须切断联动装置，使其不转动或不滑动，才动手修理。机器在运转时，不得操试、用手摸转动部分。 6、共同作业时，需用工具材料，切不可投掷；工作完毕后，要清理现场，并清点工具是否齐全。 7、危险作业时，须揭示标志旗号，应以抗绝缘等隔绝之。 8、严格执行交制度。每次交时，必须认真检查，不得马虎，以免发生事故，找不出责任及原因。 二、 设计施工审批的安全措施规定 1、认真执行国家有关施工手册方针、政策、法令及本公司的各项安全生产规章制度，指导本单位的劳动保护和安全施工工作与技术
相结合。 2、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸施工规范、施工程序组织施工；落实每个项目注安全措施，对不符合安全规范注工地及时采取措施。 3、正确处理安全和施工的关系，杜绝单纯抢工期，忽视工程安全的现象，发生安全隐患应及时报告并积极配合技术、安全部门分析研究处理。 4、主持制定安全设计、技术措施，经常研究施工中存在的安全问题。 5、经常进行安全检查，制止违章作业，发生工作事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。 6、凡是工程设计与施工都必须提出全面措施要求，各工艺环节有重大问题的，必须提出专题措施；施工顺序必须有书面的计划安排，定点、定期、定措施、质量、人员负责，以确保工程顺利进行。 三、关于施工部署及安全技术交底制度 1、工程部经理在掌握了全盘施工资料后按照施工内容进行人员部署划分各工序的职责范围。 2、各个工序施工的人员应由技术好、有经验、责任心强的人员作该工序的负责人。 3、公司技术高度重视、员与施工队长必须做好工地事物的协调和监督工作。 4、工程在施工前必须由工程部经理牵头，召集该工程的设计师、工程质安员、施工队长按施工方案、图纸进行技术交底，并落实安全技术责任人及措施，交底后各方人员要作签字认可。 5、施工队长在施工前，必须召集各自的班组负责人交代清楚有关事项，如：工期、质量、工地规定、各施工管理人员的分工等情况之后，各方签字认可。 6、班组亦必须召开各自的班、组会议，由班组负责人交代清楚有关事项，使工人对整个工程有一定的认识，心中明了。 四、安全检查制度 1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全生产专管及群管相结合的方针。 2、检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育、查组织、查纪律严明、查制度完整、查措施落实、查隐患排除，对查出问题，要有方案记载并及时解决危及人身安全的紧急险情。 3、执行安全工作与经济责任制度挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作。堵塞漏洞，防患未然。 4、机械方面除执行上述制度外，还要坚持十字作业法，并执行安全技术操作规程。 5、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。 6、公司对各施工队每月25日做一次全面检查，各施工队对现场应每周五作为安全检查日，现场班组除每周三检查外，必须在每日上班前，对各作业施工点进行检查，并做好纪录，注隐患点要发出整改措施通知。 7、对安全检查的重大事故隐患必须在限定时间内整改完。 五、 工人安全技术操作规程 1、加强“安全生产”观念，经常性参加安全活动及教育，提高自身安全意识。 2、认真学习及掌握本工种手册安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员注指导，做到不违章作业。 3、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。 继续阅读
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